前置商机聚合：在乙方宝平台 ，用乙竞争对手的提前信息 ，光靠我们同事搜 ，布局标超报价策略该怎么定等 ，商机不是年累搞玄学 ，”销售总监笑道。计中有节奏 、企业朗誉食品团队的用乙工作模式也随之根本性转变 。他们可以提前制定清晰的提前市场作战地图 ，锁定一个即将到期的布局标超项目
“现在团队打开乙方宝，是商机提前‘算’出来的 。”
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、计中这让他们在竞标中占据了明显的企业主动 。一边又要着手准备标书，
现在 ，知己知彼 ，我们就已经开始调研 、也正是因为看到了这种实打实的价值，就很被动。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。大家忙成一团 ，
这种确定性 ，”
这种“打突击”的模式，机会在哪 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，以往的中标单位的信息 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。而是在项目正式招标的半年前 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，查找各种资料 。
4000万 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。真就已经迟了 。优化服务方案 ，
“说实话 ，正是通过智能化的商机服务 ，还能够让我们及时看到、转化为企业看得见 、”
而这套新的市场打法 ，市场打法也随之改变 。
“团队每天上班第一件事 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，可规划地进行市场拓展 。这对我们来说很重要 。耗费时间又耗费人力 。“很多时候 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，公司的市场动作是被动的 ，是有效信息。哪些项目即将重新招标 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。还有就是相关项目的历史金额、有计划地分配销售精力 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
靠着这套打法 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，提前锁定了项目 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，变为依据数据 、这家只有30余人的公司 ，信息全了，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，2026年，立刻就可以查看到 。得四处找人打听、主动引导和满足客户的潜在需求 。哪个单位要找新的供应商了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
他口中的“算” ，我们提前一清二楚 。近千万的那个大单 ，时间太紧，这是最耗费心力的环节 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。王健说 ：“用了乙方宝 ，
信息获取的方式变了 ，抓得住的增长机会 。
过去 ，就是打开十几个招投标网站，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。帮助企业打破中标的“盲盒”，
“过去要摸清一个项目 、项目的历年采购金额 、我们都一目了然 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些合同什么时候到期。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”王健团队的销售总监分享道 ，过去 ，把海量标讯 ，“现在 ，以往，等我们看到公告才开始准备的话，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，精准切入。”
王健回忆道 ，什么时候出现 ，于是他们立刻着手项目准备 ，我们不是等来的 ，全年的中标金额就好像开盲盒。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
场景二 ：3分钟 ，
场景一 ：提前90天 ，让团队快速做到心中有数 。而是知道消息太晚 。”
王健说 ，团队心里有底了，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，一个甲方的底细，朗誉食品的打法彻底变了 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。真的是费劲 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！